企业架构的技术趋势
对于未来两、三年内企业架构技术上的变化，刘晓晖说道：“在汤森路透集团，最核心的东西就是数据和内容。但是我们会利用各种各样新的技术，比如说3G，也可能成为一种我们分发数据的一种途径。再比如云计算，我觉得都有可能成为我们整个平台有机的一部分。所以架构师要考虑新的技术领域。在设计架构的时候，应该充分利用新技术来满足业务要求。新技术，新方法一定会出现，但作为架构来说，把这些技术的具体形式都抽象掉以后，基本元素仍然是存在，仍然是共同的，只是在具体表现形式和应用的具体技术方面会有各种各样的不同。
“由于我们的业务主要是围绕数据展开的，所以我会关注基于数据的智能分析、商业智能这个领域。另外，我们这个行业现在关心虚拟化技术，因为这跟我们直接相关。汤森路透在世界各地针对不同专业领域也建有自己的数据中心，每一个数据中心都非常非常庞大。如何用新技术把系统设计得更加的有效、密集，其中就有很多方向可以考虑，包括如何充分利用服务器资源，提高计算能力，同时更节约空间。虚拟化是我们非常关注的技术。此外，我们还对涉及到海量数据的高性能计算相关的技术跟关注。汤森路透跟一些主要的一些厂商，比如IBM、Oracle、微软等等都有比较固定的合作伙伴关系，所以我们也有很多活动跟这些伙伴一起合作。”
多年来的体会
做了这些年架构师，刘晓晖这样谈自己多年来的体会：“有几点我觉得感受比较深。一个就是现在很多人都在谈架构，实际上他们没有非常明确的认识。这个概念显得有些含糊和抽象，但实际上这个概念是可以有很明确的方法来解释和表述的。同时，也正是因为架构这个概念的特殊性，各种角色对于架构师都有非常不同的期望，这也是架构师经常要面对的，非常有挑战性的一个方面。比如在一个项目里头，工程师对你的期望跟业务方面角色对于你的期望完全不一样。而项目经理的期望可能又是另外一种了。不过至少有一点是可以肯定的：这么多不同的利益相关者，他们对于架构师都抱有很高的期望。
“架构师还会遇到一些文化方面的问题。在汤森路透这一类全球性的公司里，文化是一个非常普遍的问题，而且大家都觉得这个东西非常重要。汤森路透集团也有专门的工作组在做这方面的努力，去归纳文化之间的差别到底有哪些不同，会带来什么样的问题，需要怎么解决。因为不同文化背景，思考、沟通的方式也不一样。包括我们在运用语言的时候，比如说在我们这个类型的公司里面语言的使用能力不一样，就会产生一些非常微妙的差别。在某一个文化里头适用的沟通方式，换一种文化背景来说，可能就不适用，人家会觉得‘你这好像是在冒犯我’。我们工作组在做这一方面的研究和教育。他们一直也在各种场合给不同文化背景的人强调：要意识到文化上的差异可能带来一些问题，要有充分的考虑和应对。
“对于架构师来说，我觉得这也是软技能的一部分。架构师对于这方面要有充分的认识，要相当敏感，只有这样才能进行更有效的沟通。因为沟通是架构师经常要做的事情。不过现在很多情况跟我们当年不一样，现在我观察到：相当多的人具备很好的语言运用能力，他们在文化的适应能力上也相当强，同时有非常丰富的工作背景。因此，在汤森路透内部，技术骨干要发展成为架构师，文化上的差异已经不再是多么大的一个障碍了。”
(本文来自《程序员》杂志09年06期)
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