互联网开发外包确实很难。
我上一次找外包，已经把需求写得比较详细了，但还是不放心 承包商。
担心承包商没能理解任务量，
因为所有承包商都和我说 我们能做我们能做，我们是多么牛逼，但从不谈他对这个项目的理解，从不提供能证明他能力的东西。只提供给我一份 给每个发包方都同样内容的文档(与本项目没太多关系)，貌似在瞎猫撞死耗子。
那么，我作为发包方依靠什么信任你呢? (并不是我遇到的所有承包商都那么差，有一个承包商现在业务发展的应该很理想，但当时的我怎么知道他和他的团队的能力呢?)
我一直有个如下想法，即IDC+威客模式
1.如果需求比较复杂，发包方把页面原型全部做出来，上载到威客网
2.如果需求不复杂，发包方可以用文字等更简洁方式描述需求，上载到威客网。
3.发包方 发布奖金额度和分配模式，并将项目奖金+中介费交给威客网。
4.如果发包方将其需求设置为秘密，则信誉比较好的一些承包商可以在线看这个原型。
5.承包商可以 在线修改这个原型，得到发包方认可。
6.承包商开发程序，并且部署到威客网的“专用网站空间”上。
7.发包方在该威客网的“专用网站空间”上，进行试用。
8.发包方挑选中标方，并通知威客网分配奖金。并支付威客IDC网站的主机空间、域名等费用。
9.用该威客+IDC模式确保承包商的作品符合需求方需求，而且发包方不赖账。
10.威客虽让大多数承包商拿不到这一单，白开发了。但
10.1 随着开发手段越来越趋向的快速简单，其付出成本并不大，
10.2再加上模块可以复用到其他项目，应该不会浪费太多承包商的工作吧?
10.3 这个市场做大了，愿意将互联网开发外包的人多了，最终受益的是这些承包商。
我想，如果有这样的模式的网站，
1.我就可以放心的挑选外包队伍啦。
2.同样也有很多人会因市场的透明和交易的放心而选择外包。
3.会打造出有品牌 承包商。
4.激励更多的有业务能力没有技术能力的人，进入互联网创业。
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