兴：传统行业创业好比登山，互联网创业好比冲浪。山总是在那里的，你准备好了就去登好了，永远有机会，登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的，你只要踩上一个浪，保持住，它的高度就决定了你的高度，Google、Facebook都是这样。而如果你错过了一波浪，就永远没机会。我觉得互联网后面还有浪，但要确保在合适的时间踩上去。
峰：你这个项目相比前几个有了很大的不同。
兴：离钱更近了，一开始就有收入。比如对于餐厅：在网上下订单的用户要预付一部分钱，然后手机里收到一个密码。拿这个密码就可以在餐厅享受折扣，然后把余下的钱付给餐厅。我们收到的钱也会定期付一部分给商家。
峰：你挑选项目的标准是什么?
兴：第一是有益，对社会有益。第二是有趣，我自己觉得来劲。第三是有利，也就是盈利模式。
峰：说说你过去的项目吧。你都如何总结教训和经验。
兴：校内的时机还是非常好的，大学生是SNS最好的切入点。因为他们相对封闭，是一个成熟的社交圈，搬到网上的成本低，大学生整天忙着Dating，毕业后，他们又自然的把关系向工作圈辐射。
至于海内给我的教训，就是我们做产品还远远算不上NB(微笑)。
峰：为什么你在07年5月就先做了饭否，之后又停掉饭否去做了海内?
兴：Facebook在06年9月推出了NewsFeed和MiniFeed，这种Feed的形式，我们当时就认为是搜索之后的最重要的信息获取手段。其实在07年5月做的饭否，就是一种形式的Feed。这是我们做饭否的原因。但后来发现要在饭否上逐渐添加各种社交功能很难，于是就另做了海内，并且一开始就在海内上添加了微博功能。
峰：饭否被关了半年多，现在还有可能重新开张吗?
兴：关键还是取决于我能如何改变自己。..。..
峰：如果饭否没有被关闭，今天跟新浪们竞争有戏么?
兴：我相信饭否会有一席之地。但还是跟阿伦-凯说的那样：the best way to predict the future is to invent it。假设历史意义不大。
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